『商行為を黄金の利得に我慢するものではなく、行為自体に愉悦が満ちる営みに』

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『指示ゼロ経営』は24年間に渡る慣れとリサーチに一倍開発され
曾て企業や教育機関などで1万人以上が学び慣れしています。

❚働く愉しさがクリエーティビティーを高め付加価値を創出する経営へ

◉自分たちで課題を見つけ、知恵を出し合い、協働する自立的なチームになる。

◉社員が自ら考え行動することで、変化に即応する経営が実現する。

◉クリエーティビティーが活性変転ことで「心の豊かさ」を創造する感受性価値の高い経営になる。

◉協働の中で自分の居場所が可能。仲間に感謝可能。顧客から感謝される。仕事の行為自体の中へ実際的喜びが出生。

◉社員が、リーダーと同じ様に会社を自分事と捉え、リーダーが1人で抱え込む孤独から解放される。

⇓さらに精細情報は二八分間の映像を鑑査ください。

❚こんな状況に置かれている企業が向いています

環境変化が激しい利得、現場が自立的に判断する必要性を感じている。

正解がない時代において、リーダー1人の能力で組織運営するのが難い。

俸禄や出世が働くモチベーションになら消えて滓別の動機づけが必要。

トップ綿羽では社員が「やらされ」になり、仕事を自分事にしない。

❚指示ゼロ経営の慣れ実例

クリックすると詳細をご覧いただけます。

その他、多数の実例がご座居る。詳しくはこちらをご覧ください。

❚指示ゼロ経営を学ぶおアドヴァイスのステップ

お好みのステップだけお選びいただくこともできます。

❚米澤晋也について

1971年長野県生まれ。株式会社Tao and Knowledge代表。株式会社たくらみ屋代表。一般協会法人夢新聞協会理事長。

指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動可能組織「指示ゼロ経営」を提吟ずる。1人1人がだらだら行動し、クリエーティビティーを呈示しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。自立型組織を提吟ずる方が多くいる中で、僕の得手は新聞店という不人望業種で20年間以上にわたり、誰一倍もたくさん失敗しながら、試行錯誤をしながら実際に自立型組織を新築昇た実績にあると思っています。
こうした体験から座学だけではなく「実際にやってみて学ぶ」体験型学習法を開発しました。

商行為が…
□仕事の行為そのものから得られる喜びがクリエーティビティーと付加価値に接続される。
□仲間と協働する中で自分の個性・才能が呈示され自分の居場所が可能。
□顧客にも働く人にも「心の充たす」を贈ものる。

〜商行為が、黄金の利得に我慢するものではなく行為自体に愉悦が満ちる営みに。世界が、人生を費やすに値する、心の充たすに満ちた文化的価値の高いものに〜 

著書に「指示ゼロ経営「俸禄が上がる!指示ゼロ経営」(い不和も内外出版社)がある。
指示ゼロ経営の根拠地を解説した18分間の映像も参考にしてください。

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❚概して日毎にブログを更新しています!

指示ゼロ経営の実務や実例を紹介しています。

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